在这个时代,我们还能成为下一个马云吗?| 檀钱



文/马兰

百度由互联网科技企业转向无人驾驶,和汽车业新贵蔚来汽车,国企老大长安汽车拼搏无人车的市场。近日,阿里又透出口风正在进行无人驾驶的研究,并且补充了一句:“进度很快”。此前阿里早已和上汽合作,成立斑马网络提供智联网汽车服务,还对小鹏汽车大额投资。
收割了不少独角兽的阿里,现在又要借用这些资源来深化自己的布局。
不过,虽然独角兽近年风头无两,无论是政府还是民间都对其青睐有加,但突出BAT重围,构建中国科技新版图的兽真是寥寥无几。
网上还有不少声音质疑狂欢的独角兽,究竟是不是经过包装的“毒”角兽?新华社直接提出疑问:众多“独角兽”是否货真价实?
不过相较于普罗大众探着脚,不敢试水深浅的态度,中外商业巨头们却早已下水,布局未来。中国独角兽企业按照四个标准定义:

1)在中国境内注册且具有法人资格的企业;
2)成立时间不超过10年;
3)获得过私募投资且尚未上市;
4)企业估值超过10亿美元;

截至2018年3月,中国共有126家独角兽企业,分布在10个城市15个行业,总估值6253亿美金,约4万亿人民币。其中,美国投资公司红杉资本投资最多中国独角兽,中国企业中,腾讯投资21家位列第一。
而估值超过100亿美金的独角兽企业中,19家与BAT关联,仅有一家大疆科技独善其身。周鸿祎曾说:“BAT太大之后,他们用了一种非常综合的手段,看到哪个小家伙有可能颠覆,有可能在自己不擅长的领域进去,他就去买下或者投资。”
而对创业者来说已经形成了一个思维定势:做到一定程度就卖给BAT。
当真应了那句诗:学成文武艺,卖与BAT。BAT有钱任性,随便就买买买?从IT桔子的数据来看,阿里巴巴和腾讯在2012年用于收购的金额大幅上涨,阿里峰值在2015年超过150亿美元,而一直处于买买买状态的腾讯始终领先投资,在2016年达到213亿美元。
不过百度倒是在这方面表现得非常佛系,之前又把火热的爱奇艺拆分出去,并扬言将逐渐减持,退出爱奇艺。
从投资行业来看:腾讯始终将文化娱乐行业视作重点。腾讯投资的西山居、斗鱼tv和阿里的独角兽中的大地影院都属于文化娱乐产业。其次就是企业服务,主要包括云服务,办公软件等。从图中看出,阿里巴巴更大的企图还是在构建互联网生态。
阿里投资企业服务的力度更大。阿里提出的战略中这样说:用物流收集数据,AI进行传送筛选,云进行计算,从而形成完整的数字世界。为此,阿里领先进入AI产业,4月9日,阿里领投商汤科技,刷新AI公司融资规模。加上之前蚂蚁金服战略投资矿石科技Face++,阿里和联想合投寒武纪,阿里已把AI中国市场中的独角兽都招揽麾下。
可以看出,阿里和腾讯的产品方向略有差异。腾讯继续走大文娱的路子,而阿里却从电子商务横切到大数据,做连通互联网的产品矩阵。
而百度,低调地表示未来重点业务放在AI和无人车,但和另外两家买买买的风格不同,百度走的是自研的道路。只不过百度想要转型的市场,也是阿里和腾讯放不过去的新竞争点;而随着国家开放政策的落地,国外巨头的涌入也是必然事件。百度如果不能在初期就建立优势,形成壁垒,未来还将继续陷入支柱产品缺失的困境。
下表为叶檀财经不完全统计下,BAT投资的独角兽名单:
独角兽的生态
呵护中膨胀&竞争里壮大&自我强壮
随着独角兽融资市场的成熟,独角兽也有了属于自己的生态环境,总结来说:一是背靠大树;二是吸收养分计划自立门户;三是绕开BAT。
乘凉的典型选手就是蚂蚁金服。
蚂蚁金服前身为小微金融服务集团,起步于支付宝。2010年,马云因支付牌照问题将支付宝切分私有化,成立内资公司,而马云通过其名下的投资公司对支付宝实现了绝对控股。今年年初,阿里和蚂蚁金服联合宣布将用蚂蚁金服37.5%的净利润置换33%的股权,按照之前的股权来算,完成控股后,阿里实际上对蚂蚁金服的控制股权为84.21%。此前为蚂蚁金服第一大股东的君翰投资公司和第二大股东君澳投资实践实际由杭州云铂投资咨询有限公司控制管理,而马云100%控股杭州云铂投资。
蚂蚁金服这只大蚂蚁事实上就是一只被马云和阿里巴巴圈养的独角兽。据此前的新闻,蚂蚁金服近期可能继续寻求融资,并准备之后IPO。英国巴克莱银行持续看好其价值,估值上调至1550亿美元。
与蚂蚁金服类似的还有菜鸟网络、阿里云、淘票票等,大多是直接由BAT原来的事业部拆分出来成立的独立公司,依靠或是渗透在原来公司的产品系统中,一步步抢占细分市场的份额。
其次就是被BAT收养的野孩子们,其中代表企业是美团、滴滴、摩拜、饿了么。这一类显然就是周鸿祎口中的“颠覆者”。以美团为例,它并非是BAT此类大企业中的任何一家的关系户,而是直接打入外卖市场,在BAT眼皮子底下把控住了整个市场。从2017年上半年来看,美团和饿了么占据了外卖市场80%以上的份额,百度旗下的百度外卖反而被挤到边缘。
4月2日,阿里正式宣布收购饿了么,饿了么进入阿里的零售体系,与口碑打通账户体系,协同作战。
与之对比的美团却在阿里和腾讯之间选择了腾讯,不过美团并不甘心屈居腾讯之下。美团拥有自己完整的产品规划,而且在O2O市场上他的话语权甚至超过了BAT。今年推出的打车服务,更是昭示着美团版图的完整趋势,目标形成一个BAT无法插手的闭环。
一直有声音说,美团会成为BAT之后新的巨头,利用BAT多点竞争无法兼顾的弱点,吸收他们无法控制的资源养肥自己。这样的独角兽不多但未来的成长性难以预测,可能最终还是被BAT吸收,但也可能摆脱BAT的限制,出现新的一极。独立于BAT的发展模式
在估值超100亿美金的独角兽中,有且仅有一家大疆科技做到与BAT没有关联。
大疆科技在2006年由香港科技大学毕业生汪滔等人创立,是全球领先的无人机设计和生产企业。曾入选《麻省理工科技评论》2017年度全球50大最聪明公司榜单。
真格基金创始合伙人徐小平曾经评论:中国的BAT都没有国际化,他们的生意都还在家里。但像大疆这一批公司,一开始的目标就是国际市场,也许现在还没成为世界最大的公司,但他们一开始的质量就是世界第一的。
大疆算是在高科技里面建立壁垒,独善其身;也有小米这样左右逢源,但最后还是被阿里、腾讯注资;还有就是像今日头条直接表明野心,要绕过BAT的城墙,冲击BAT的位置。
资本为大的世界虽然会给创业者提供最简捷的获利途径,但在另一方面也扼杀了市场竞争的活力。只有更多的独角兽成长为独当一面的企业,这样才能盘活死水,促进中国产业的发展。
BAT目前虽然仍是最高的山头,但是李宗盛不是这样唱着:越过山丘,虽然已白了头。


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