凝聚人才实现伊利愿景!深入解析关键时期企业家的价值体现

此次激励计划获股东大会通过,体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业第一业绩的高度肯定,凸显了股东对潘刚董事长以及他一手打造的核心团队的高度信任,展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心。
自2019年起,伊利集团潘刚董事长就提出了构建“全球健康生态圈”,以行业龙头的责任担当引领乳业健康转型。凭借全球化的战略视野与管理智慧,也正因如此才能让伊利迈上新台阶。
关键时期的企业家价值
如今的伊利,营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率稳居亚洲乳业第一,盈利能力和投资回报更是持续多年领跑全球乳业。这些成绩的取得,离不开潘刚董事长和核心团队在战略驱动、人才凝聚、携手共赢、开放创新等等方面展现出来的领导力和忘我的付出。
但如今的国际经济、贸易发展的不确定性给全球乳业带来的成本压力与行业竞争日趋激励。这对于处在亚洲第一位置的伊利而言,尽管挑战很大,但奶业振兴、健康中国战略等国家级的利好政策,也为伊利创造了巨大的机遇。现在既是伊利的转型发展关键时期,也是中国乳业的转型发展关键时期,必须充分激活高端管理人才的能动性和智慧,在这一关键时期、攻坚时期,激励计划意义重大。
在日趋激烈的市场竞争下,如何以有效的激励措施,激发企业管理层以及其他高端人才积极性和活力,吸引更多优秀的国际化、精英人才已经成为包括乳业企业在内所有企业的重大战略问题。
而潘刚带领伊利从1999年开始,构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式,将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心,带动伊利液态奶业务的快速发展,甚至改变了整个中国乳业的发展,开启了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的饮奶习惯。
2002年,32岁的潘刚凭借卓越的贡献升任为伊利集团总裁,推动伊利全国性品牌建设的时代,全面促进了伊利整体管理能力的提升,使“伊利”成为了一个家喻户晓的全国性品牌。2005年,潘刚临危受命,担任伊利集团董事长,扶大厦之将倾。就在这一年,他力挽狂澜带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业。
在这一过程中,潘刚董事长不仅让中国乳业品牌登上了国际舞台,也让伊利从中国第一到亚洲第一、从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破。同时,潘刚为伊利确立了“厚度优于速度,行业繁荣胜于个体辉煌,社会价值大于商业财富”的发展观,在行业内率先倡导“绿色产业链”发展理念,推动了中国乳业整体的可持续发展。
正确部署 业绩傲人
从国内情况来看,包括乳业在内,大部分消费行业增长速度也已经放缓。数据显示,过去5年乳制品行业企业的营收复合年均增长率已经降到4.22%,伊利的这一指标是10.7%。除了前几大乳企,其他乳品企业的净利润增速几乎零增长。乳业当前的整体形势比较严峻,在大多数竞争者利润都在下滑的背景下,伊利凭借龙头地位和竞争优势,一直保持的不错的增长,与伊利高层领导力分不开。
2014年,潘刚董事长提出了“中国乳业新常态”概念,对中国乳业发展的精准判断得到了社会各界和世界各国的广泛共鸣。
2015年,潘刚董事长提出“健康中国梦”,带领伊利积极承担“健康中国”的社会责任,发挥行业表率作用,同年8月提出“两个轮子”和“两个根本”概念,向全球乳业分享打造具有全球影响力品牌的“伊利经验”。
2017年6月,潘刚在达沃斯论坛提出“让世界共享健康”,提出了行业发展转型的方向和梦想。
同年8月,潘刚董事长在中国乳制品工业协会第二十三次年会上以全球乳业三大趋势论述,为全球乳业和世界乳企健康发展,提出新路径、贡献新智慧。
2019年4月更是提出了构建“全球健康生态圈”。
正是因为几十年如一日的坚持,在潘刚董事长的领导下,伊利实现了从5亿到800亿质的飞跃,2018年伊利已经做到净利润近65亿,占领国内主流上市乳企总营收约三分之一,以及国内主流上市乳企总利润近二分之一的傲人成绩。也正是因为潘刚董事长以前瞻性战略眼光与精确管理思维,带领伊利攀登一个又一个行业高峰。
中国未来 人才赋能
伊利集团此次股东大会的顺利通过,其实也标志着企业人力资本在企业中的重要性。国家的经济成长发展,不仅需要依靠市场,更需要企业家的市场格局。中国改革开放的过程、中国经济高速成长的过程,就是中国企业家从无到有、从小到大,从幼稚到成熟的变化过程。
以伊利为例,如今伊利正在通过构建“全球健康生态圈”,向多品类的健康食品集团转型,此时必须充分调动高层管理人才的积极性,而股权激励已经被证明是最合理的方式。只有将各方利益深度捆绑,将个人利益和公司业务发展高度绑定,才能进一步提升管理效能,促进业务发展,实现股东、核心团队、企业多方共赢。
近日,由国际人才发展协会(简称ATD)颁发,被誉为人才发展奥斯卡奖的“全球人才发展卓越实践奖”正式揭晓,伊利集团凭“全产业链质量人才赋能项目”斩获该奖项,成为国内唯一获得该奖项的健康食品企业。
潘刚董事长表示,人才发展是实现伊利愿景和“让世界共享健康”梦想的钥匙。对企业来说,人才不仅是一种资源,更是一种资本,因此伊利通过“凝聚人、发展人、成就人”,让人才资本持续增值、创造更大的价值。
而且从营收规模、净利润位居“亚洲第一”这个结果来看,毋庸置疑,伊利股份的管理层所具备的知识、技能和资源在中国乃至整个亚洲都是稀缺的、独一无二的资源。正因如此,伊利得以快速成长为中国、亚洲最优秀的乳企。

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